组织应围绕单元级能力，基于数字化形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统性解决方案，有效实现单一职能范围内的数据开发利用、技术应用、流程优化和职能职责调整等，支持特定业务领域或环节数字化（）

组织流程级能力的数字化治理要求包括（） 在CL3（流程级）要素维建设要求中，组织应基于业务线级数字化和传感网（） 组织应围绕流程级能力建设、运行和优化，制定技术方案，有效推动的建设与应用（） 组织应建立覆盖等的治理体系，形成流程驱动的管理模式，有效支撑流程级能力建设、运行和优化（） 组织应建立覆盖等的治理体系，形成流程驱动型管理模式，有效支撑流程级能力的建设、运行和优化（） 在数字化转型初期，组织应以提升为重点，依托支持单一职能优化单元级能力，在研发、生产、经营、服务等业务环节部署应用工具级数字化设备设施和技术系统（） 大数据风控平台是本行基于“数字化风控”理念，借助前沿金融科技手段构建的全覆盖、全流程、交互式业务管理系统（） 企业打造流程级新型能力，应建立和保持基于假设的组织文化（） 能力模块是指围绕特定价值效益目标，基于构建形成的能力单元的有机组合（） 电子数据是案件发生过程中形成的，以数字化形式存储、处理、传输的，能够证明案件事实的数据。 CL4（网络级）能力管理维建设重点包括建立覆盖组织（企业）全局的数字组织（企业）治理体系，构建基于假设的组织文化，有效支撑网络级能力打造（） 数字化转型价值效益参考模型，主要包括价值效益分类体系、基于能力单元的价值创造和传递体系以及基于新型能力的价值获取体系，系统阐释以为导向，并贯穿数字化转型全过程的方法机制（） 组织应基于流程型能力模块建设，沿着等构建能力流（） 能力单元管理维的建设重点，组织应从那几个方面建立数字化治理体系（） 围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，应充分发挥的核心作用（） 电子数据是案件发生过程中形成的，以数字化形式存储、处理、传输的，能够证明案件事实的数据，是刑事证据种类之一。 纸质档案数字化过程中，应保存数字化项目信息、技术环境、数字化各类技术参数等方面的（）。 数据、技术、业务流程、组织结构匹配调整后，组织应确立数据、技术、业务流程、组织结构的（） 价值效益分类体系给出数字化转型可实现的价值效益参考分类，从生产运营优化、产品/服务创新、业态转变等方面，明确数字化转型过程中不断跃升的价值效益。基于能力单元的价值创造和传递体系给出基于能力单元的价值创造和价值传递参考架构，从、、等方面，明确通过能力单元和能力单元组合建设，实现能力打造和共享，支持价值创造和传递的方法路径（） 组织单元的设计应基于组织的IT管理模式。组织单元结构可以基于（）。