项目及管理模式的变化不影响项目本质,因此不可作为索赔原因。 材料
某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目,并与业主签订了施工总承包合同。
事件一:投标人在投标阶段,根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单,发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。
事件二:虽然本招标工程风险大,但由于某施工单位目前施工任务严重不足,因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。
事件三:合同规定机电设备安装采用现行国家标准,但业主在施工阶段提出要采用国外标准,由于国外标准比国内标准要求高,因此施工单位及时提出了索赔要求。
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判断题

项目及管理模式的变化不影响项目本质,因此不可作为索赔原因。

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工程项目融资管理模式包括()。 按项目管理主体划分,设备工程项目的管理模式有() 相比委托项目管理公司管理项目方式,混合管理模式的优点是() 传统的项目管理模式--DBB模式,其含义是()。 传统的项目管理模式(DBB模式),其含义是(  )。 业主方委托项目管理模式下,建设项目施工阶段,项目管理单位负责( )。 工程建设项目的实施方法是项目管理模式的(  )。 在委托项目管理模式中,项目管理单位提供项目管理服务,其工作性质是()。 传统项目管理模式的核心组织是()。 工程建设常见的项目管理模式包括() 投融资服务项目管理模式包括()。 工程建设常见的项目管理模式包括()。 ()不是传统的项目管理模式的优点 公司对所有在建项目实行()管理模式 业主方委托项目管理模式下,建设项目设计阶段,,项目管理单位负责()。 业主方委托项目管理模式下,建设项目施工阶段,项目管理单位不负责( )。 业主方委托项目管理模式下,建设项目设计阶段,项目管理单位负责( )。 在委托项目管理模式中,项目管理咨询单位提供项目管理服务,其工作性质是( )。 采用项目管理模式时,()项目管理工作均由项目管理承包单位承担。 委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是,建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的()等全面管理。
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