为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制（）

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证（） 论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的（） 论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①项目结构分析；②收集资料；③项目工作编码；④编制总进度计划；⑤编制各层进度计划。上述5项工作的正确顺序应为（） 大型建设工程总进度目标的论证步骤中，根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应工作目录的工作是（） 根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作（）。 某建设项目工程总承包方为了协助业主进行项目总进度目标的控制，对项目的总进度目标进行了分析和论证，编制了项目总进度纲要。在总进度目标论证时做了以下工作：<br/>①调查研究；<br/>②编制总进度计划；<br/>③编制各层进度计划；<br/>④项目结构分析；<br/>⑤项目的工作编码；<br/>⑥进度计划系统的结构分析；<br/>则，建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时，其工作顺序应为（） 建设工程项目总进度目标论证的主要工作有:①进行项目结构分析:②确定项目工作编码:③编制总进度计划:④进行进度计划系统的结构分析:⑤编制各层进度计划。正确的工作顺序是（　　）。 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务分解，然后（　）。* 某企业与业主签订了某大型建设项目工程总承包合同。为了协助业主进行项目总进度目标的控制，建设项目工程总承包方对项目的总进度目标进行了分析和论证，编制了项目总进度纲要。项目总承包方在总进度目标论证时做了以下工作①调查研究②编制总进度计划③编制各层进度计划④项目结构分析⑤项目的工作编码⑥进度计划系统的结构分析建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时，其工作顺序应为（）。 论证建设工程项目总进度目标时，需要进行①编制总进度计划；②进度计划系统的结构分析；③项目结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其正确的顺序为（） 论证建设工程项目总进度目标,需要进行①总进度计划的编制;②进度计划系统结构分析;③项目结构的分析等多项工作。仅就上述三项工作而言,其正确的顺序为（） 根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立刻进行的工作是（　）。 根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是（　）。 根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是（）。 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（ ）。 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。 在进行建设工程项目总进度目标控制前，分析和论证进度目标的目的是分析和论证( )。 根据项目总进度目标论证的工作步骤，进度计划系统结构分析的紧后工作（　） 根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是()。（2013） 论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①总进度计划的编制；②进度计划系统的结构的分析；③项目结构的分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其正确的顺序为( )。