为了加强预算控制，成本估算建设在WBS的 （ ） 层进行。

成本预算，将成本估算结果分配到各项活动，形成控制标准，是成本“时间分配”过。 成本预算，将成本估算结果分配到各项活动，形成控制标准，是成本“时间分配”过（） 成本管理分为成本估算、成本预算和成本控制三个过程，以下关于成本预算的叙述中，不正确的是（） 成本管理分为成本估算、成本预算和成本控制三个过程。以下关于成本预算的叙述中，不正确的是：（　　）。 成本失控的情况通常是下列（ ）原因造成。①成本估算工作、成本预算工作不够准确精细。②软件项目特点使得成本难以精确估算。③项目在进行成本估算和成本预算以及指定项目投资控制方法上有统一的标准和规范可行。④思想认识上存在误区 成本预算与成本估算的区别。 一个项目经理已经完成了WBS和每个工作包的估算成本。要根据这些数据编制制定预算，项目经理要（） 项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤:①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批。围绕该步骤，下列说法中， （） 是正确的。 项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动； ④公司对预算草案进行审批。围绕该步骤，下列说法中，（　　）是正确的。 项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的 项目成本估算是项目成本预算的基础 成本预算是成本估算的调整或确认。 项目成本估算是项目成本预算的基础（） 各级单位应遵循“”原则加强项目成本管理，原则上概算不超估算、预算不超概算、结算不超预算（） 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本超过项目预算，而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。() 某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要() 某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（　　）。 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。() 你的组织有一套WBS模板，要求适用于所有项目。模板还要求：WBS第一层为项目产品名称；WBS第二层要与财务控制账目对应；WBS第三层属于工作包分解。组织目的是通过定义WBS层次要求，可以核算部门的项目成本和项目收益。这份WBS模板是否正确：（）。 Selo公司使用弹性预算来控制成本。公司的年度总预算包括$324，000的生产主管工资（）