成本预算是成本估算的调整或确认。

项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算和成本定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。() 单位生产成本预算是（）的汇总 能用于成本估算和成本预算的工具和技术是（ ） 一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述,正确的是( )。 成本管理分为成本估算、成本预算和成本控制三个过程。以关于成本预算的叙述中，不正确的是（ ） 。 项目的成本估算是根据项目的（）以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。 信息系统的成本估算是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，要进行成本管理，必须先估算成本。 为规划预算期内每种产品预计单位成本和总成本而编制的预算是（） 成本管理分为成本估算、成本预算和成本控制三个过程，以下关于成本预算的叙述中，不正确的是（） 成本管理分为成本估算、成本预算和成本控制三个过程。以下关于成本预算的叙述中，不正确的是：（　　）。 下面有关成本估算和成本预算的说法，正确的是（） 产品成本预算是对此前（）的总括说明。 项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（） 材料采购的核算是以材料采购清单成本为基础，与预算成本相比较，核算其成本降低额或超耗程度。() 产品成本预算是生产预算、直接材料预算和直接人工预算的汇总。 （ ） 公司预算调整分为、日常项目预算调整和收入成本预算联动调整（） 成本预算，将成本估算结果分配到各项活动，形成控制标准，是成本“时间分配”过（） 成本预算，将成本估算结果分配到各项活动，形成控制标准，是成本“时间分配”过。 成本估算是在软件项目开发之前，估算项目开发所需的__、__和开发进度 产品单位生产成本预算是直接根据（）、（）、（）、（）编制的