多产品或多品种的规模企业普遍采用了事业部制的组织结构，诚如一枚硬币具有两个面，那么事业部制的缺点主要有（）
A. 企业对于事业部制的监督和考核的难度增大，使得各事业部主管的责任感不强
B. 容易造成组织资源的重复配置和管理人员膨胀
C. 多头领导，政出多门，导致管理人员易于膨胀
D. 各事业部各自为阵的“山头主义”膨胀，容易忽视企业的整体利益
查看答案
热门试题
名词解释事业部制组织
事业部制组织结构的优点（ ）
事业部制中的事业部是（）
以下关于产品事业部制组织结构说法正确的有( )。
下列哪种企业组织形式也可以称为事业部制（）
事业部制组织结构的缺点是（）
事业部制组织结构具体可以分为（ ）。
事业部制项目组织适用于（）
事业部制组织结构又可以称作（）
事业部制组织结构的缺点包括（）
事业部制组织结构又可以称作。（）
事业部制组织结构又称为分部结构或（）型结构。
外界环境变化迅速的企业适宜采用事业部制。()
如今我国一些企业的组织结构采用“事业部制”，其特征包括（）。
事业部制结构适合那些（ ）的企业。
下列企业组织形式中，可以称为事业部制的是( )。
区域事业部制组织结构的优点有（ ）。
事业部制组织形式的优点包括（）
超事业部制组织结构的缺点包括（ ）。
事业部制组织结构的主要优点是
