项目部应如何对施工成本进行控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外再列举几条材料成本管理的措施。（至少4条）

材料采购计划只需包含主材及周转材料，并对甲供材料、甲定乙购材料进行注明。（应包含主材、地材、周转材料等工程所需的所有材料，）（） 在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（） 背景:某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如下表所示：工作完成情况统计表问题:项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本如何控制？（3）试述降低施工项目成本的措施 背景资料某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比例较大，不锈钢油系统管道清洗要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工成本偏差进行了分析，及时采取了纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。问题1．施工成本偏差有哪两种?如何计算?2．项目在施工阶段如何控制成本?3．材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?4．简述不锈钢油系统管道清洗的实施要点。 监理项目部对施工项目部哪些文件进行审查后，还需报业主项目部审批 监理项目部对施工项目部哪些文件进行审查后，还需报业主项目部审批？ 进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥 施工管理部对项目部进行绿色施工策划交底后，项目部应在2日内根据项目部相关部门职责进行项目任务分工（） *【模拟题1】背景资料：某公司中标天津开发区供热管网工程后，组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中项目部根据现场情况变化.企业下达的目标成本和承包合同价格，对部分分项工程价格和组成内容进行了调整，并在计算成本后，修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划，项目部对人工费.材料费.施工机具使用费的支出严格控制，规定项目所支出的费用均要由项目经理批准。【问题】1.项目部修订成本管理计划有何不妥之处?2.项目部工、料、机的成本支出，需要如何管理?3.根据成本管理计划，原始记录应该包括哪些内容? 施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比例较大，不锈钢管道清洗要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工成本偏差进行了分析，及时采取了纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。问题：1．施工成本偏差有哪两种？如何计算？2．项目在施工阶段如何控制成本？3．材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？4．简述不锈钢管道清洗的实施要点。 某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比例较大，不锈钢管道清洗要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工成本偏差进行了分析，及时采取了纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。问题：1．施工成本偏差有哪两种？如何计算？2．项目在施工阶段如何控制成本？3．材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？4．简述不锈钢管道清洗的实施要点。 某施工单位现场项目部对施工文件进行立卷，立卷应符合的要求有()。 项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计？施工项目成本计划内容一般由哪些方面组成？施工中成本如何控制？对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容？试用因素分析法分析该吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜？试述选用方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题？ 一、背景某施工单位中标某化肥厂的机电．工程安装项目，工程合同价为1820万元。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、机械费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，项目的预算成本为1700万元，符合投标时确定的企业利润。同时为提高项目的管理效益，公司与项目部签订内部承包合同，要求除工程用的主要材料由公司总部统一采购供货外，下达项目的计划成本为1620万元。该项目部根据工程实际情况，分析该工程材料费占比例较大，润滑、密封、控制系统采用不锈钢管道，清洗质量要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工成本偏差进行了分析，及时采取了纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实，最终，项目实际成本为1575万元，取得了较好的经济效益。二、问题l．试计算施工成本的计划偏差与实际偏差，以及施工成本降低率。2．项目在施工阶段如何控制成本？3．材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？4．简述润滑、密封、控制系统管道清洗的实施要点。 案例四某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标（不含工程设备安装）。原水管线基底标高为-6.00m（地面标高为士0.00），基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。项目部组建后，经测算，该工程人工费300万元、材料费1200万元、施工机具使用费250万元、规费80万元、企业管理费130万元、综合税率为3.41%。施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制。措施：（1）材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。（2）人员工资严格执行劳动定额。（3）机械使用严格执行定额管理。问题：1.分析背景，确定降水井布置的形式及要求。2.计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。3.计算工程成本和计划利润（列出计算步骤）。4.项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额 施工项目部对进场建筑材料进行一般鉴定检查所发生的费用属于()。 施工项目部对进场建筑材料进行一般鉴定检查所发生的费用属于( )。 施工项目部对进场建筑材料进行一般鉴定检查所发生的费用属于（） 施工项目部对进场建筑材料进行一般鉴定检查所发生的费用属于（　）。 【背景资料】某污水处理厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.000)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。 项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.41%。施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制订了施工成本控制措施：(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。(2)人员工资严格执行劳动定额。(3)机械使用严格执行定额管理。问题：1．分析背景，确定降水井布置的形式及要求。2．计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。3．计算工程直接费和利润。4．项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。