项目管理规划大纲是(  )在投标之前编制的。

项目管理规划大纲可依据（）来编制 项目管理规划大纲可由()负责编制。 项目管理规划大纲可由负责编制（） 项目管理规划大纲的编制依据包括（） 工程项目管理规划大纲的编制者是（ ）。 下列属于项目管理规划大纲编制内容的是（） 属于项目管理规划大纲的编制依据的是()。 项目管理规划大纲应项目经理组织编制 施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部；②编制投标书并进行投标；③编制项目管理规划大纲；④项目经理部编制“项目管理实施规划”；⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理；⑥验收.交工与竣工结算；⑦项目考核评价；⑧项目回访保修。顺序是:() 施工项目管理规划大纲所由项目经理部在投标前负责编制的。应是企业管理层（） 项目管理规划大纲的编制依据不包括（　）。 项目管理规划大纲的编制依据不包括（） 项目管理规划大纲的编制单位有（） 下列属于施工项目管理规划大纲编制依据的是（） 工程项目管理规划大纲编制的关键程序是()。 根据我国现行规定，编制项目管理规划大纲时，在规定项目管理措施之前应完成的工作不包括（ ）。 项目管理规划包括由企业组织编制的项目管理规划大纲和由（）编制的项目管理实施规划两类文件。 在工程投标前，由企业管理层编制施工项目管理大纲，对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划。施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代。 编制施工项目管理规划大纲的宗旨在于()。 工程项目管理规划大纲编制内容包括（）等