施工项目管理规划大纲所由项目经理部在投标前负责编制的。应是企业管理层（）

项目管理实施规划应由项目经理组织项目经理部人员，为了（）和提高效益目的，在工程中标后、施工前进行编制 施工项目经理部负责施工项目()管理，对作业层负有管理与服务的双重职能。 施工单位技术交底书由项目经理负责编制。 （）全面负责施工过程的现场管理，并建立施工项目经理部体系 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成,并经过项目经理部( )的审核,项目经理部总工程师审批,报公司项目管理部、安全监督部门备案。 项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作业性和可操作性，应由（）组织编制 施工项目管理实施规划是在开工之前由（）主持编制的，旨在指导项目经理部实施阶段管理的文件 施工项目经理部负责施工项目（）管理，对作业层负有管理与服务的双重双重职能 在选派项目经理.组建项目经理部的阶段，需要编制()。 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案。() 项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作业性和可操作性，应由(  )组织编制。 施工日志应由项目经理部确定负责填写（） （）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。 项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作业性和可操作性，由(   )组织编制。 项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（） 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理规划大纲可由(  )负责编制。 施工项目经理部的作用有（）。