集中全力向竞争对手的主要阵地发起进攻,而不是攻其弱点。此种竞争方式称为

企业因竞争对手率先降价而作出跟随竞争对手降价的策略主要适用于（ ）市场 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 当企业或公司对其他竞争者向其所拥有的领域发起的任何进攻都作出迅速、强烈的反应，以警告其竞争对手最好停止任何攻击，这属于（ ）的竞争者。 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 企业因竞争对手率先降价而作出跟随竞争对手相应降价的策略主要适用于（ ）市场。 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 研究网上的竞争对手，主要从其()入手。 进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。() 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 根据波特旳竞争对手分析模型，对竞争对手旳分析重要集中在如下哪些方面？（ ） 竞争的“对手”不是“对头”，对竞争对手，要有良好的共事心态。 模仿竞争对手不是创新思维。（ ） 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 在企业流失的客户中，因竞争对手的价格降低而转向竞争对手的客户属于（） 企业战胜竞争对手的根本就在于它能向顾客提供比竞争对手更多的（）。 竞争对手分析是指对零售商自身的力量和弱点所进行的一种内在集中的检验。 ()指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。