项目经理与相关方一起召开一次引导式研讨会，以收集产品需求并制定需求跟踪矩阵。系统开发人员无法参加该研讨会，但请求一份会议记录以审查和确认输出，然后系统开发人员提供反馈。表明若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）

产品审批委员会的定期会议可以（）召开一次，风险控制委员会的定期会议可以（）召开一次 会员大会每年召开一次，理事会每半年召开一次。 项目经理与项目相关方开会，收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做（） 支部团员大会每月召开一次，支部委员会（）召开一次。 项目部级安全生产管理会议，每月召开一次，由项目经理主持，项目部管理人员、施工班组负责人、分包单位项目负责人等相关方参加（） 项目经理收到项目章程，并安排召开一次初步项目启动大会。然而，参加这次会议的公司资源很少。若要避免这个问题，项目经理应该考虑哪一点？（） 一般召开一次团支部大会，召开一次团支部委员会，每月召开一次团小组会，根据工作需要也可随时召开（） 站务会至少（）召开一次。 环境验收具备开工条件情况后，执行项目经理（子工程经理）与客户相关负责人一起召开工程开工前的协调会，与客户商定内容包括哪些。（） 在提交项目需求清单，其预测功能及其附加值后，产品负责人将安排一次研讨会，为下几次迭代开发故事，这个研讨会的目标应是什么（） 1988年建没部在( )召开了第一次全国城市规划法规体系研讨会。 公司计划发布一款新的软件产品。应对市场需求，项目经理组织一次与所有内部项目相关方会议，讨论并整合输入和想法。项目经理执行的是下列哪一项（） 一个项目经理领导一个创新项目，该项目将为公司创造持久的价值。项目经理召开一次团队会有进行头脑风暴并细分项目的范围。在这次会议上，项目经理和团队应该做什么？（） 施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由（）主持，施工方案研讨会由（）主持。 施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由（）主持，施工方案研讨会由（）主持 一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方，项目经理与所有相关方访谈，以收集项目需求，但有些需求似乎不切实际并且超出范围。项目经理应该怎么做？（） 项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（） 项目经理召开一次紧急团队会议，审查交付时由客户发现的最终产品问题。审查所有测试结果后，确定需求收集过程定义不清，且未能加以遵循。项目团队应该怎么做来改进未来的需求收集过程（） 召集相关学者召开关于职教问题的研讨会，属于（） 召集相关学者召开关于职教问题的研讨会，属于（）