项目部级安全生产管理会议，每月召开一次，由项目经理主持，项目部管理人员、施工班组负责人、分包单位项目负责人等相关方参加（）

业主项目部、监理项目部、施工项目部多长时间召开一次安全工作例会 公司每季度末召开一次井控例会；项目部每月召开一次井控例会；基层队每周召开一次井控例会（） 企业每半年至少召开一次安全生产委员会会议，会议由分管领导主持。 根据《国家电网公司水电建设项目法人单位安全生产管理规定》，项目安全生产委员会每（ ）召开一次全体会议。 项目经理收到项目章程，并安排召开一次初步项目启动大会。然而，参加这次会议的公司资源很少。若要避免这个问题，项目经理应该考虑哪一点？（） 施工单位应每月由项目部负责人主持召开一次安全生产例会，分析现场安全生产形势，研究解决安全生产问题；各部门负责人、各班组长、分包单位现场负责人等参加会议；会议应形成详细记录，并形成会议纪要。（） 三方合署办公会议每周召开一次，项目工程安全例会每周召开一次（） 工程项目部应建立以项目经理为首的安全生产管理机构由（）以及与安全有关的设备 各单位每月召开一次安全网例会，由（）主持，安全网有关成员参加。 站区综合管理会议多长时间召开一次（） 项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（） 项目部至少（）召开一次商务例会；（）填报上月项目部商务月度报告 安全办公会议每月召开一次，安全办公会议由矿长组织，（）参加 一个项目经理领导一个创新项目，该项目将为公司创造持久的价值。项目经理召开一次团队会有进行头脑风暴并细分项目的范围。在这次会议上，项目经理和团队应该做什么？（） 每月组织召开一次运营分公司安全生产工作月度例会。由公司分管安全的副总经理主持召开，各部门（中心）分管安全负责人、安全员参加（） 项目经理组织召开一次项目启动大会，向项目相关方提供项目的关键细节。但是，一些项目相关方无法参加。项目经理应该怎么做？（） 项目民主管理议事会会议一般召开一次（） 工程项目安委会建立安全工作例行会议制度，在工程开工前召开第一次会议，以后每（）至少召开一次安委会会议，检查安全工作的落实情况，研究解决工程项目存在的安全问题。会议由安委会主任主持，或委托常务副主任主持 工程项目安委会建立安全工作例行会议制度，在工程开工前召开第一次会议，以后每（）至少召开一次安委会会议，检查安全工作的落实情况，研究解决工程项目存在的安全问题。会议由安委会主任主持，或委托常务副主任主持 企业应当定期召开安全生产委员会会议，安全生产管理机构和下属各分支机构（）至少召开一次安全工作例会。