矩陈式组织结构适用的项目：内部项目和大型项目。

施工项目管理组织机构形式中工作队式项目组织适用于大型项目、工期要求紧，要求多工种，多部门密切配合的项目。（ ） 在矩陈型组织中，弱矩陈形式的项目经理的权利比强矩陈形式的项目经理的权利大。 （）施工进度计划适用于小型项目或大型项目的子项目。 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，大型项目可采用（）。 公路工程施工项目经理部的组织结构模式中，大型项目可采用（）。 现代大型项目或特大型的项目组织一般都是宽跨度的 在大型项目或多项目实施的过程中，投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 （） 的组织形式或近似的组织形式。 在大型项目中，项目的绩效通过组织结构层层传递，就可能导致信息的传递失真。因此相对于一般项目，大型项目在执行过程中，（　　）更容易出现失真。①范围；②质量；③进度；④成本。 对于大型项目多采用（） 项目式组织结构适用于()情况 许多大型项目和特殊项目，其建设条件须用（　　）方能解决。 强矩陈式有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。 强矩陈式有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,最好采用组织（） 超大型项目施工特点（）。 大型项目采取（）的验收模式。 信息化大型项目是概算规模在的项目（） 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理（） 项目式组织结构适用于哪种情况（）