明确工作目标并按工作分解结构原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标，是工程项目过程控制基本程序中(  )阶段的工作。

（）将人员配备工作与项目工作分解结构相联系。 编制工作分解结构时可以依据进行结构分解（） 根据工作分解结构，将工程项目总投资分配到各工作单元上去，是（　）分解方式。 解释“工作分解结构( 工作分解结构是 工作结构分解即（）。 工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、（　　）有机地结合在一起。 工作分解结构有(　　)作用。 解释“工作分解结构（WBS）” 在建立质量管理体系时，应该结合（　），把质量目标层层分解，使工作目标和质量目标相结合。 目标分解是否成功，每项工作（）。 建立工作分解结构需要完成的工作有（）。 建立工作分解结构后必须提供一份()，对这些工作进行详细解释，这个文件就是工作分解结构词典。 对工作分解结构的各个节点进行编码并不能简化工作分解结构的信息交流 在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（）。 工作分解结构可以用于（） 工作分解结构词典包括() 工作分解结构应该细化到（） 试述项目的工作分解结构、费用分解结构以及组织分解结构三者如何加以综合应用。 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，分解应按照（ ），根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。