编制工作分解结构时可以依据进行结构分解（）

进行范围控制时，要以工作分解结构、项目绩效报告、（）和范围管理计划为依据。 对工作分解结构的各个节点进行编码并不能简化工作分解结构的信息交流 对项目工作范围可以进行项目工作结构分解，可以用__表示（） 试述项目的工作分解结构、费用分解结构以及组织分解结构三者如何加以综合应用。 项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（　　）是实施工作分解结构的依据。 工作分解结构词典是一套工作分解结构的（）和手册。 工作分解结构是以（）为导向的工作层级分解。 项目工作结构分解并没有统一的模式，项目工作结构分解时应参考的原则包括（） 建立工作分解结构后必须提供一份()，对这些工作进行详细解释，这个文件就是工作分解结构词典。 工作分解结构是范围变更控制的依据，因为它 创建工作分解结构的过程可以产生（） 工作结构分解即（）。 解释“工作分解结构( 工作分解结构是 进行范围控制时，要以工作分解结构、（）、来自项目内外的变更请求和范围管理计划为依据。 编制工程项目（）时，应将总费用根据工作分解结构分配至各工作单元。 创建工作分解结构的过程可以产生什么（） 工作分解结构的编号系统可以使项目员工： 工作分解结构的表现形式可以采用()。 工作分解结构的编号系统可以使项目员工（）