柯达公司（Kodak）-选择尽量少的供应商1993年，柯达公司成立了一支由采购和工程人员组成的小组，负责统一在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺和流程，尤其是那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本，隐形成本包括培训、工程、零部件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐形成本是单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为三类：世界一流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。请回答下列问题： （1）通常企业评价和选择供应商的目标是什么？ （2）柯达公司在控制系统中是怎样选择供应商的？ （3）请结合案例分析我们在供应链管理中应当如何选择供应商？

富士公司在向柯达公司发动攻势时，柯达公司以牙还牙，攻入日本市场，这种防御战略属于（） 一旦企业决定实行供应商评选,评选小组应与初步选定的供应商取得联系,为了更好地选择供应商,参与的供应商应该是尽量多 企业一旦做出供应商评选的决定后，评选小组应与初步选定的供应商取得联系，为了更好地选择供应商，参与评选的供应商应尽量的多。 企业一旦做出供应商评选的决定后，评选小组应与初步选定的供应商取得联系，为了更好地选择供应商，参与评选的供应商应尽量的多。 中国大学MOOC: 柯达曾经是世界500强的企业，但是2012年1月，柯达破产了，柯达破产的主要原因在于（ ）。 柯达公司的创始人是谁？ 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 公司的供应商、供应商的供应商，以及管理这些关系的流程是（） 供应商管理时，对供应商的选择、开发、控制是（）。 供应商的考核与供应商的选择有何区别？ 某企业产品的关键部件由供应商提供，现有供应商可供选择。选择供应商时，首先应调查哪些内容（）。 供应商符合公司的选择标准并被添加到公司可能下单的供应商名单中，这样的供应商用下列哪个属于描述最恰当（） 供应商选择原则。 如何选择供应商（） 选择培训供应商时应考虑的问题包括供应商的（）。 选择供应商时，供应商的敏捷反应不是要求之一（） 从营销角度来看，柯达公司破产的原因是（） 柯达受到滚筒式的床帘的启发发明了柯达胶卷,这种思维方式属于（） 供应商选择的标准 供应商选择标准包括（）