让管理层参与审计计划的制订过程是为了：( )

为防止审计程序被管理层或治理层预见，注册会计师不可以同被审计单位的治理层与管理层就计划审计工作进行沟通（） 管理层按照内部审计师的建议，准备了一份突发事件的计划。这份计划最关键的部分是（） 管理层按照内部审计师的建议，准备了一份突发事件的计划。这份计划最关键的部分是（） 审查管理层的长期战略计划有助于审计师（） 根据目标制订过程，要制订目标，首先必须要（） 审计政策要求：没有管理层的反馈，最终审计报告不能发出。除了没有管理层反馈信息外，一个发现了重大问题的审计事项是完整的。评估下列行动过程，选出最优的选项。 组织董事会或者最高管理层负责年度审计计划的编制工作。 审计过程中，审计人员应围绕（）收集证据，对管理层的认定进行验证 招标采购目标的制订过程不包括(　　)。 内部审计师应该对组织的经营持续计划过程做出定期评价，以保证高级管理层了解灾难准备情况，在发生灾难前，内部审计师鼓励管理层制定灾难管理程序的第一步是： 有些人制订很多计划，比如工作计划、学习计划、锻炼计划、勤工俭学计划，你制订过的最成功的计划是什么？ 被审计单位管理层的认定包括() 在公司中董事会、管理层、外部审计师以及内部审计师在创建适当的控制过程中起着重要作用，高级管理层的首要职责是（） 在进度计划制订过程中，下列哪项将为最可能的活动历时估算提供最好的基础？（ ） 对审计中发现的问题采取纠正措施，是被审计单位管理层的责任。评价被审计单位管理层所采取的纠正措施是否及时、合理、有效，是内部审计人员的责任（） 内部审计人员应根据后续审计的执行过程和结果，向被审计单位及组织适当管理层提交后续审计报告（） 在招标采购目标的制订过程中，(　　)是招标采购目标制订的核心内容。 财务报表审计可以适当减轻被审计单位管理层或治理层的责任（） 组织管理层贯穿于项目投标、实施、结算过程,体现了()的管理职能。 组织的战略管理过程也可以叫做战略制订过程,包括五个阶段,其中第一个阶段是（）