组织管理层贯穿于项目投标、实施、结算过程,体现了()的管理职能。

在工程项目全过程中，相关的管理工作可分为战略决策层、战略管理层、项目管理层以及实施层等四个层次（） 建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,其中的项目管理层应()。 在相关单位对项目管理实施规划的管理中，要求由（）签字后报组织管理层审批 项目管理实施规划是在开工之前由（）组织编制，并报企业管理层审批的工程项目管理文件 （）应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 项目范围的控制贯穿于整个项目管理过程。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，项目管理层应（）。 根据成本运行规律,建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,项目管理层应()。 根据成本运行规律,建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,项目管理层应(  )。 组织最高管理层所做的决策倾向于()。 施工成本控制是从工程投标报价开始，直至项目（）为止，贯穿于项目实施的全过程。 项目管理实施规划编制完成后应由技术负责人签字后报组织管理层审批 管理层收购对于实施处置的公司的好处体现在( )。 合同管理贯穿于工程项目全过程，是工程项目管理的（　　） 在相关单位对项目管理实施规划的管理中，要求由(   )签字后报组织管理层审批。 应急管理贯穿于事故发生前、中、后的各个过程，充分体现了的应急思想（） 在工程投标前，由企业管理层编制施工项目管理大纲，对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划。施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代。 项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，目的是满足（）的需要 项目管理贯穿于项目开发，实施到结束的全过程中,( )是其中最主要的环节。 组织应把（　　）贯穿于项目的全过程。（GB/T 50326—2017《建筑工程项目管理规范》3.2.3）