组织分工主要是指任务分工（）

（ ）是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。 组织内任务分工的层次、细致程度指的是组织结构的（）。 组织设计交底属于业主方的（）任务分工。 劳动分工是组织设计的前提和关键。管理者在这一阶段的主要任务是决定如何进行分工和分工到何种程度。只有（）劳动分工，才能提高组织运行的效能，从而有助于组织目标的实现。 组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )。 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于管理措施。（ ） 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工属于项目目标动态控制纠偏措施中的（） 施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（　）的任务分工。 施工单位项目管理任务分工表可以用于定义(  )的任务分工。 调整项目组织结构、任务分工、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。 反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工的组织工具是（）。 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等是对（）进度纠偏措施的描述 组织系统中的（）反映了一个组织系统中各子系统或者各元素的工作任务分工和管理职能分工 “调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等”属于项目目标纠偏措施中的（） ( )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 ( )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 ()反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 （ ）反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 会务分工是对其( )明确分工协作的任务。 反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工的是(   )。