在相关领域了解竞争对手，寻求国际合作，应该进行什么检索（）。

了解竞争对手的有关信息是为了整垮对手（） 加油站在了解竞争对手的营销状况时，应包括竞争对手的营销策略和（）。 要把竞争对手看作是合作者。 要把竞争对手看作是合作者。 要把竞争对手看作是合作者（） 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 如何加强能源领域的国际合作？ 企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。() 我们需要了解竞争对手哪些信息（） 为了解周边竞争对手的动态，门店要定期进行市调（） 对竞争对手分析的目的在于了解竞争对手的战略和目标，评估其优势和劣势以及竞争反应模式。（） 　　试述国际竞争对手分析的内容。 试述国际竞争对手分析的内容 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。 简述了解竞争对手销售情况的常用方法？ 店内了解竞争对手信息的方法（） 研究网上的竞争对手时，可从以下几个方面进行分析竞争对手的网站（） 为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手。( )