项目实施者对项目的管理是在既有预算下，保证项目保质保量完成。()

项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本超过项目预算，而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。() 根据预算管理规定，预算下达后具有刚性约束，各部门在预算执行过程中不得超支、串项目使用（） 中铁公司在《项目管理策划书》的基础上，制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。() 项目投资者对项目的管理是从项目盈利角度进行管理。() 项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中 项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础； （ ） 要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作部应该包含在项目中 项目实施总控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标圆满实现。 班级管理的实施者是() 项目实施策划是项目管理的一个重要组成部分。项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种（)工作。 投资预算编制应优先考虑（）项目及已批准项目顺利实施需要，保证其按计划推进 项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标和计划的圆满实现。 项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标和计划的圆满实现（） 项目部成本预算的编制由项目经理主持，公司审计部结合项目现场实际，按《项目管理实施细则》要求编制（） 延续项目需提供维护（质保）合同，新增项目设备质保需提供项目验收、组固证明和新购质保、服务的批准意见（） 局对项目实施分级管理，其中（）是项目精细化管理的执行层。 局对项目实施分级管理，其中（）是项目精细化管理的执行层 （）是建设项目业主项目管理团队的负责人，是项目建设实施活动的领导者。 工程项目后评价的()主要内容包括项目实施相关管理者管理、项目管理体制与机制项目管理者水平、企业项目管理、投资监管状况、体制机制创新等。 保证项目设计、实施与组织过程符合规定要求属于项目管理的（）