（）根据项目实际情况对项目合同及资金支付计划进行批准

E级项目：施工、监理、业主项目部应将项目实际进度与进度计划进行比较（） 资料分析的项目、内容和方法应根据实际情况而定，但对于（）、（）、（）及（）必须进行分析。 调车作业计划应根据及调车机动态等实际情况进行编制（） 如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况，他将使用（） 项目经理在项目开工内根据实际情况对作业场所的重大风险进行辨识并优先控制（） E级项目：施工、监理、业主项目部应( )将项目实际进度与进度计划进行比较。 可调单价合同可以根据实际情况和合同约定，对（）进行调整。 投标人可以根据工程实际情况，对招标工程量清单项目进行增减调整（） 项目前期进度计划实行（），定期将项目前期实际进度与前期进度计划进行比较。 矿井（）都要编制矿井通风与防治瓦斯、煤尘和火灾的计划，按计划进行施工，并应根据矿井实际情况及时修正和补充。 各项目应根据业主下达的施工生产计划，结合项目实际情况，按月制定施工产值计划，该产值计划作为上级单位确定项目当月（）的参考依据 各项目应根据业主下达的施工生产计划，结合项目实际情况，按月制定施工产值计划，该产值计划作为上级单位确定项目当月（）的参考依据 月修作业开工时间由当班根据计划及现场实际情况进行安排（） 当进度计划关键线路出现严重偏差时，项目部应根据实际情况，调整总进度计划及并按照总进度计划管理流程重新报批 是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成（） 采用前锋线比较法进行实际进度和计划进度的比较，通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的（）预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。 施工组织设计批准实施后，项目部可自行根据现场实际情况，做适当的调整。 施工组织设计批准实施后，项目部可自行根据现场实际情况，做适当的调整（） 项目控制是一种( )性的工作，在项目策划的指导下进行，同时根据项目实施情况对项目策划进行调整。 项目必须对物资计划进行动态管理，及时更新。