在业主方项目管理过程中，（）的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。

业主方委托项目管理模式下，建设项目业主的主要任务不包括( )。 下列项目管理工作中，建设项目业主方项目管理的主要任务包括（） 在建设工程项目管理过程中，代表不同利益方的进度控制目标和时间范畴是不相同的，()承担了进度控制的任务。 在建设工程项目管理过程中，代表不同利益方的进度控制目标和时间范畴是不相同的，承担进度控制任务的单位有（） 工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是() 工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是（） 代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（） 项目进度管理过程中，规划进度管理的下一项是（　）。 项目进度管理过程中，规划进度管理的下一项是（） 代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是控制( )。 工程项目进度管理中，工作定义的主要任务有（ ）。 项目管理过程主要分为招标方项目管理和投标方项目管理。() 项目管理过程主要分为招标方项目管理和投标方项目管理。 建设项目进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（ ）的进度。 在委托项目管理模式中，项目业主的主要任务之一是( )。 业主方项目进度控制的任务是控制（ ）的进度。 业主方项目进度控制的任务是控制（）的进度。 业主方项目进度控制的任务是控制（）的进度。 建设工程项目进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（　）的进度。 供货方项目管理的主要任务包括( )。