具体组织的特殊环境（以企业为例）主要包括现有竞争对手、潜在竞争对手、替代品生产厂家、用户、供应商等五个方面（）

现有竞争对手（　　），竞争程度越高。 企业环境属于竞争对手信息（） 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 企业的竞争对手包括（） 企业的竞争对手包括（） 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 组织的特殊环境包括产品的用户、竞争对手和供应商、社会文化、政府机构等（） 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 企业的竞争对手主要有 （）的企业，是自己企业的主要竞争对手 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 企业有多种搜集其竞争对手信息的方式,主要包括（） “密切关注竞争对手的薪酬状况，以确保本组织的薪酬水平既不低于竞争对手，最好也不要高于竞争对手”，这是针对组织的()匹配的人力资源战略。 企业因竞争对手率先降价而作出跟随竞争对手降价的策略主要适用于（ ）市场 竞争对手状况调查主要包括哪些内容（）。 竞争对手状况调查主要包括哪些内容（） 识别竞争对手的顾客，以获得竞争对手的信息亦尤其重要。