在制订项目进度计划过程中，（　　）可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性的一种方法。

制订人力资源计划过程的输出包括( )。 制订人力资源计划过程的输出包括 对于一个良好计划过的项目，项目进度是（） 在工程项目进度计划中，进度计划制定的依据有（ ）。 在编制项目计划过程中，应该由谁估算活动的持续时间？（） 在项目进度管理中，制订进度计划常用的方法不包括( )。 按项目计划的制订过程划分，可以将项目计划分为（） 项目质量计划应在项目管理策划过程中编制。（　　）（GB/T 50326—2017《建筑工程项目管理规范》10.2.1） 在编制项目计划过程中，应该由谁来估算活动持续时间（） 进度计划系统的结构分析过程中对项目进行工作编码时，应考虑（ ）。 进度计划系统的结构分析过程中对项目进行工作编码时，应考虑()。 在项目计划制订过程中，一般应遵循（）原则。 在进行计划的制订时，要按项目对人力资源在（）等方面的要求来安排，以保证项目的进度与质量。 在敏捷项目中,怎样制订进度计划？（） 在进行计划的制订时，要按项目对人力资源在(  )等方面的要求来安排，以保证项目的进度与质量。 进度网络分析技术中的一种方法是 （） ，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。 在制定项目质量计划过程中，可以采用（　　）方法以识别哪些因素会对特定变量产生影响。 编制工程项目费用计划过程中最重要的步骤是( )。 编制工程项目投资计划过程中最重要的步骤是(  )。 编制资金使用计划过程中最重要的步骤，就是项目投资（）。