编制项目管理规划大纲的程序中，分析项目环境和条件后的程序是（）

根据《健设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括：①收集项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划；⑥报送审批⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是（） 工程项目管理规划大纲编制的关键程序是()。 项目管理规划大纲编制程序包括：①确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；②确定项目管理目标；③规定项目管理措施；④分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批。顺序正确的是（） 下列各项是编制项目管理规划大纲包括的工作，它们之间的正确次序是（）（1）分析项目环境和条件；（2）收集项目的有关资料和信息；（3）确定项目管理组织模式；（4）明确项目管理内容 （）编制“项目管理规划大纲”。 编制项目管理实施规划时，分析项目具体特点和环境条件之后的工作是()。 项目管理实施规划的编制依据包括工程合同、项目条件和环境分析资料等。() 项目管理规划大纲的编制过程包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②编制项目资源计划；③明确项目需求和项目管理范围；④报送审批；⑤确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），正确的编制程序是（）。 项目管理规划大纲应由( )编制。 项目管理规划大纲应由（）编制 项目管理规划大纲由（）编制 项目管理规划包括由企业组织编制的项目管理规划大纲和由（）编制的项目管理实施规划两类文件。 在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视(　　)的应用。 编制项目管理规划大纲的程序中，关键程序是(     )。 项目管理规划大纲应项目经理组织编制 编制项目管理实施规划应遵循下列程序：①分析项目具体特点和环境条件；②了解相关方的要求；③实施编制活动；④熟悉相关的法规和文件。正确的编制程序是（）。 编制项目管理实施规划应遵循下列程序：①分析项目具体特点和环境条件；②了解相关方的要求；③实施编制活动；④熟悉相关的法规和文件。正确的编制程序是（）。 项目管理规划包括项目管理规划大纲和（）。 项目管理规划大纲的编制者是（　）。 项目管理规划大纲的编制依据包括（）。