通讯销售团队经理SaraBellows制定如下部门预算。长途订单$350 000，电话卡订单$75 000，受话方付费订单$265 000，这个责任中心属于（   ）。

销售经理一定要明白销售例会的()，才能有效利用销售例会提升团队的战斗力。 销售组经理月末团队持证人力—月初团队持证人力≥0人，可获得品质考核（）分 销售谈判目标的制定有如下特点（） 项目经理的职责包括建立项目团队、制定项目计划、指导团队工作的开展，控制项目进度、质量等。 团队经理晋升为高级团队经理其名下可额外增设2个团队（） 通过完成以下工作，销售经理和高层主管可以决定是否需要增加销售团队的成员 项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责（　）。 可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通讯方式的快速发展，虚拟团队成为了项目管理的方式。作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用（）方法更合适 由网点负责人、营销主管、网点客户经理组成外联营销团队，主要开展外部营销及客户关系维护工作；由产品销售经理、大堂经理、营运主管、高级柜员、柜员组成柜面营销团队，主抓柜面产品销售，并配合外联团队做好客户营销维护工作的网点综合营销团队组建模式叫做（） 通过分析公司总销售量中各类通讯卡所占比重，可以帮助客户经理和分公司确定对不同客户的通讯卡销售重点和对策。这属于（） 某公司将销售部门拆分为线上和线下两个团队，拆分后线上团队的人数为线下团队的2倍，线下团队男女员工人数相同，线上团队的男员工人数占两个团队男员工总数的60%，则拆分前，销售部门男女员工人数之比为： 如下哪一项用于指销售部门销售产品的数量？( ) 业务员、代经理、高级经理的通讯补贴（） 企业制定标准成本，可由跨部门团队采用“上下结合”的模式进行（） 在企业的经营活动中，营销部门经理同财务部门经理的沟通、销售代表同销售会计之间的沟通都属于（ ） 可控销售费用预算由哪个部门牵头制定（） 简述销售团队的定义及建立销售团队的意义。 制定销售策略一般要集中在如下几个方面：() 项目实施部门确定项目经理、产品经理、测试经理、技术经理等，负责项目总体方案和项目目标定义书的制定（） 扇门主要包含如下部件（）