可控销售费用预算由哪个部门牵头制定（）

利润中心某年的销售收入l0000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，可控固定间接费用1000元，不可控固定间接费用1500元，分配来的公司管理费用为1200元。该部门的“部门可控边际贡献”为（　　）。 利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，可控固定间接费用1000元，不可控固定间接费用1500元，分配来的公司管理费用为1200元。那么，该部门的“部门可控边际贡献”为（ ）。 某公司某部门的有关数据为：销售收入100000元，已销产品变动成本60000元，变动销售费用10000元，可控固定间接费用5000元，不可控固定间接费用3000元。则部门税前经营利润为（　）元。 某公司按弹性预算法编制销售费用预算。已知预计业务量为 5万小时，单位变动销售费用为 1.5元 /小时，固定销售费用总额为 30万元，则按预计业务量的 80%编制的销售费用预算总额为（）万元 某公司按弹性预算法编制销售费用预算。已知预计业务量为5万小时，单位变动销售费用为1.5元/小时，固定销售费用总额为30万元，则按预计业务量的80%编制的销售费用预算总额为（　　）万元。 （2020年）某公司按弹性预算法编制销售费用预算。已知预计业务量为 5万小时，单位变动销售费用为 1.5元 /小时，固定销售费用总额为 30万元，则按预计业务量的 80%编制的销售费用预算总额为（　　）万元。 某公司按弹性预算法编制销售费用预算。已知预计业务量为5万小时，单位变动销售费用为1.5元/小时，固定销售费用总额为30万元，则按预计业务量的80%编制的销售费用预算总额为（）万元。 销售费用配置由（）主导。 某公司某部门的有关数据为：销售收入1000000元，已销产品的变动成本和变动销售费用800000元，可控固定间接费用20000元，不可控固定间接费用6000元，分配来的公司管理费用30000元，那么，该部门的“部门可控边际贡献”和“部门营业利润”分别为（）元 某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元。那么，该利润中心部门边际贡献为（）元。 由于销售部门的责任利润与企业产品销售利润在计算口径上不尽相同，因而销售部门的责任利润预算一般应小于企业产品销售利润预算，两者的差额为销售部门不可控但其他部门可控的成本、费用。 销售预算要求根据的（）原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用。 利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，可控固定间接费用1000元，不可控固定间接费用1500元，分配来的公司管理费用为1200元。那么，该部门的“可控边际贡献”为（　）。 用制订和执行部门预算的方式来控制,用预算来事前框定部门管理费用额度,再用预算费用与实际费用的对比来检查控制费用支出，这种销售费用控制方法是（） 利润中心某年的营业收入10000 元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000 元，可控固定间接费用1000 元，不可控固定间接费用1500 元，分配来的公司管理费用为1200 元。该部门的“部门可控边际贡献”为（ ）。 某自然利润中心的有关数据为：销售收入20000元,已销产品的变动成本和变动销售费用12000元,利润中心负责人可控固定间接费用1000元,不可控固定间接费用1200元。那么,该部门的“可控边际贡献”为（） 餐饮部门销售费用包括（　　）。 某公司某部门的有关数据为：销售收入20000元，已销产品的变动成本和变动销售费用12000元，可控固定间接费用1000元，不可控固定间接费用1200元，分配来的公司管理费用1500元，那么，该部门的“可控边际贡献”和“部门税前经营利润”分别为( )元。 某公司某部门的有关数据为:销售收入50000元,已销产品的变动成本和变动销售费用30000元,可控固定间接费用2500元,不可控固定间接费用3000元,分配来的公司管理费用为1500元。那么,该部门的利润中心负责人可控利润为()元。 某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元，分配来的公司管理费用为1500元。那么，该部门的利润中心负责人可控利润为()元。