企业制定标准成本，可由跨部门团队采用“上下结合”的模式进行（）

战略管理中战略制定的方法主要有：自上而下法、自下而上法、上下结合法和（） 采访中提倡上下结合、点面结合，是因为它可以（ ） 我国目前土地利用计划编制，采用自下而上，上下结合的方法进行 制定标准是指标准制定部门对需要制定标准的项目，（）的活动 建立跨部门团队的绩效考评制度，必须建立（　　）的跨部门考评体系。 制定标准成本，通常先确定（）的标准成本 跨部门团队绩效测评应注意（）： 企业一般按照分级编制、逐级汇总的方式，采用自上而下、自下而上、上下结合或多维度相协调的流程编制预算。 企业应成立由研究与（）有关部门组成的跨部门团队，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应的工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作。 制定标准是标准制定部门对需要制定标准的项目，编制计划，组织（）的活动。 企业编制预算,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行 下列各项中,经常在制定标准成本时被采用的是 制定标准是对标准制定部门对需要制定标准的项目，编制计划，组织（）的活动。 如果所制定标准成本符合企业实际情况,成本差异数字不大,则（） 企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对 ( )的把握 预算编制应遵循自下而上，自上而下，上下结合的编制原则（） 企业负责目标成本管理的跨部门团队之下，可以建立（）等，各小组根据管理层授权协同合作完成相关工作。 全面预算的编制采用“自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡”的预算编制方法（） QC小组上下结合的组建程序就是由上级推荐，下级讨论，上下协商组建小组。 制定标准成本的意义是什么？