业主项目部应督促设计单位根据工程进度派出（），及时有效地解决相关问题。

业主项目管理机构应重点、项目二级进度计划完成情况，当实际进度滞后计划时，应及时组织各参建单位采用有效措施使工程进度可控在控（） 项目可研批复后，建设单位应及时组建业主项目部或将项目纳入已成立的业主项目部管理（） 依据工程编制工程进度款报审表（见附录C中PSZJ1），报工程监理项目部审核后，报送至业主项目部审批（） 业主项目部组织的施工图会检及设计交底会，仅设计单位、业主项目部、施工项目部参加即可（） 为了有效地控制建设工程进度，设计准备阶段进度控制的任务有（）。 对工程延期开工的主要原因，业主项目部应及时报送上级单位。 为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段( )。 为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段（）。 业主项目部按照项目一级进度计划表，如实填报所有工程进度情况、关键节点完成时间、影响进度的主要问题等数据信息，定期上报建设单位。( ) 业主项目管理机构应组织参建单位及时更新项目建设进度信息（） 业主项目管理机构应组织参建单位及时更新项目建设进度信息（） 引起费用变化的设计变更与现场签证，()应及时整理报送业主项目部，作为工程结算的依据。 E级项目：施工、监理、业主项目部应( )将项目实际进度与进度计划进行比较。 作为业主项目经理应紧紧抓住（）来控制工程进度 作为业主项目经理应紧紧抓住（）来控制工程进度。 业主项目部按照项目（里程碑）一级进度计划表，如实填报所有工程进度情况、关键节点完成时间、影响进度的主要问题等数据信息，定期上报建设单位。 根据项目一级进度计划，由建设单位统筹设计、物资、施工单位编制完成项目二级进度计划并报业主项目部批准，二级进度计划应做到衔接合理、安排有序。 项目建设过程中，督促施工项目部建立施工现场的（），并根据工程进度情况，按施工阶段及时更新，实施风险动态管理 业主项目部项目经理在工程开工前应审批（ ）。 《业主项目部结算管理样板点实施指南》是用于指导业主项目部在基建项目实施中及时确认完工工程量及（），确保项目竣工投产时能形成完整、准确和有效的结算资料。