企业集团总部组织结构再造或重构是从（　　）等方面对集团总部进行根本性的改造，为集团目标战略的实现提供组织保障。

从职能上讲，总部应该成为企业集团的（ ）。 依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。 (2017年11月)企业集团总部组织结构设计的原理包括（ ）。 从职能上讲，总部应当成为企业集团的（） 集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是（　　）。 企业集团按照集团总部的数量可分为（　　）。 ()指集团总部直接参与经营的企业集团。 从职能上来讲，总部应该成为企业集团的（　　）中心。 企业总部资产包括企业集团或其事业部的（ ）。 企业总部资产包括企业集团或其事业部的（）。 企业总部资产包括企业集团或其事业部的（）。 企业集团总部职能的正确定位是（　　）。 集团总部职能再造的目的是（）。 在总部职能定位方面，我国传统企业集团主要存在的问题有（ ）。 企业集团总部部门定位的方法不包括（）。 集团总部作为一个企业集团组织结构系统的重要组成部分，它包含的基本要素有（　　）。 集团总部作为一个企业集团组织结构系统的重要组成部分。它包含的基本要素有（）。 集团总部流程再造的原则包括（）。 集团总部流程再造的原则是（）。 简述集团总部流程再造的原则。