按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（ ）不同，就形成了不同类型的项目管理。

一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按建设工程立卷（） 一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按（）立卷 反映一个建设项目参与单位之间合同关系的组织工具是（） 建设项目管理类型的划分有多种形式。从管理主体的角度划分是一种常用的方法。一个建设项目往往由许多参与单位(包括业主方)承担不同的建设任务和管理任务，而各参与方的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有( )几种类型。 建设工程项目管理组织泛指参与工程项目建设各方的项目管理组织，包括建设单位、监理单位、施工单位和检测单位的项目管理组织。() （）是按生产组织的特点来划分的 由于（　）是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，同时也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，它的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 生产组织的过程就是一个（）的过程 能够反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的组织工具是（） 一个建设项目由多个单项工程构成,有的建设项目也可能由一个单项工程构成（） 一个建设项目由多个单位工程组成时，工程文件应按（）组卷。 一个建设项目由多个单位工程组成时，工程文件应按（）组卷。 作为一个完整的系统，邮政生产组织由全网生产组织和企业生产组织两个分系统组成。在这两个分系统中，又各包含了营业、分发、运输和投递四个子系统，它们之间的内在联系，有机地体现了邮政生产组织的()。 建设项目是由一个建设单位，进行建设的各个单项工程的总体。() 一个建设工程由多个单位工程组成时,工程文件按(      )立卷。 工业企业的生产，按其生产组织的特点，可以分为 对于一个建设工程项目而言，往往是该项目的管理核心 一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。如( )。 对一个建设工程而言，（）往往是建设工程的总组织者和总集成者 工业企业的生产，按其生产组织特点划分，可分为()。