供应商感知模型中，若供应商对对方的积极性显示出M等级，作为买方的策略是（）

企业的业务在供应商以上中的价值高低决定了供应商可能被激发出的积极性程度高低 企业的业务在供应商以上中的价值高低决定了供应商可能被激发出的积极性程度高低 在供应商感知模型的维持象限里企业应与供应商建立（）关系。 在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度 在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度 供应商感知模型中，供应商从（）两方面来看待公司这个潜在的客户。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 某电子生产企业新成立了采购部负责供应商的评估和采购策略的制定等工作，试问对供应商的积极性进行评价时主要考察供应商的哪些方面？ 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对于采购方是（） 若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对采购方是（）。 若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对采购方是（） 按照供应商的综合实力及信誉等级划分（）、优秀供应商和合格供应商，同时实行供应商目录管理制度，明确各级供应商所能供应的物资品种范围 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 评价供应商时所要关注的两个要素是：质量和积极性。 供应商感知模型中，适合发展“反向营销”的有（） 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 点击供应商库存及供应商流向输入查询报表，报告显示供应商库存及供应商流向（） 如果企业的业务战略与供应商的业务战略高度一致，那么供应商与企业进行业务合作的积极性就会更高