对于项目目标实现影响较大的冲突,应该采取（）

目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和目标，项目经理应该（） 分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施是项目目标动态控制的纠偏措施中的(      )。 在工程项目目标实现过程中，控制费用对项目目标实现的影响随着时间的增长而增长。 当一个项目的目标已经实现，或者明确看到目标已经不可能实现时，项目就应该终止，使项目进入结束阶段。 当一个项目的目标已经实现，或者明确看到目标已经不可能实现时，项目就应该终止，使项目进入结束阶段。 当一个项目的目标已经实现，或者明确看到目标已经不可能实现时，项目就应该终止，使项目进入结束阶段（） 建设性冲突的目标是实现共同的目标 在冲突管理中，认为冲突对组织目标的实现总是不利的（） 为实现招标采购项目成本控制目标，应采取的措施包括（）。 对于规模较大、较复杂的建设项目，应采取的验收程序是（）。 (　　)的管理任务的管理状态不会直接表现为项目管理目标实现的状态，但会间接影响项目管理目标的实现状态。 为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施，其中（）是指分析技术的原因而影响项目目标实现的问题。 对于信息系统项目来说，确定信息系统必须完成的总目标，确定工程的可行性，导出实现工程目标应该采取的策略及系统必须完成的功能，估计完成该项目工程的资源和成本，并且制定工程大致进度表的过程属于项目的（ ）阶段 对于信息系统项目来说，确定信息系统必须完成的总目标，确定工程的可行性，导出实现工程目标应该采取的策略及必须完成的功能，估计完成该项目工程的资源和成本，并且制定工作大致进度表的过程属于项目的（）阶段。 为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施，其中（）是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题。 为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施，其中（）是指分析由于合同的原因而影响项目目标实现的问题。 为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施，其中（）是指分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题。 影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。() 影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的（） 由于环境因素的变化,组织目标不能实现时,组织应该采取的措施是