一位新上任的项目经理自己关注组织结构，让团队成员关注项目管理信息系统和人事管理制度，这是在关注什么？

在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注（） 有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。 有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（　　）组织结构。 —名新成员加入团队，该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应，项目经理应该查阅哪一份文件？（） 职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做？（） 项目经理为一个新的内容项目识别关键项目团队成员。若要令这些成员参与项目，项目经理应该怎么做？（） 一位项目经理正在领导一位位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近，任务延后变得很常见，团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突，并改善团队沟通和交付，项目经理应该怎么做？（） 在批准一位团队成员的紧急请假请求之前，项目经理需要确保计划的项目活动不会被延迟。项目经理首先应该审查哪份文件？（） 项目经理收到一位团队成员提供的交付成果并交给客户，他发现文档内容比较少，没有包括应当包括的内容，项目经理应该首先：（） 项目经理得知，因为未得到足够的支持，一位团队成员无法满足指定的截止日期。原计划由另一个部门的职能经理直接管理的一位人员能支持该团队成员，但因其超负荷无法完成，组织内没有其他资源可用。项目经理应该怎么做（） 项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做（） 项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段,项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧,这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该怎么做（） 项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段，项目经理注意到两名特定团队成员经常争辩和发生分歧，这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该做什么？（） 一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？（） 一名新团队成员入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何风险管理经验，项目经理要求团队成员查看公司之前项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？（） 一位团队成员称分配给其的任务无法在计划的一周时间内完成，但另一位团队成员却称其可以，项目经理应该做什么？（） 项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）。 —位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（） 项目经理使用组织机构图来明确团队成员的角色和职责。请间项目经理采用了哪种格式来记录团队成员的角色和职责？（） 项目经理保证项目运维质量，需要关注（）。