材料
根据下面资料，回答问题 H日化生产企业采用迈克尔尔 ·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位:百万元）如下表所示。
H企业与L公司建立的战略联盟为（）。
A. 产品联盟
B. 技术开发与研究联盟
C. 营销联盟
D. 产业协调联盟
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某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。
A企业欲与B企业建立战略联盟，A企业总经理主动与B企业总经理进行协商
为了避免恶性竞争，甲互联网公司与多家互联网公司组成战略联盟，建立全面协调和分工的联盟体系，则该战略联盟的形式是（）。
简述建立战略联盟的优点与动机。
某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（ ）。
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该企业与国际知名奶粉生产企业建立的战略联盟属于( )。
物流客户服务是建立企业战略联盟的重要手段。
中国大学MOOC: 建立战略联盟的企业将合作运营。
物流客户服务是建立企业战略联盟的重要手段（）
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国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌生产的形式建立战略联盟，该联盟属于（）
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丰田汽车公司与通用汽车公司的合资企业属于战略联盟中的（）。
企业参与建立国际战略联盟对外包生产没有什么帮助。
建立物流战略联盟的基础有()
准时制采购需要建立战略联盟。
与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（ ）。
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