国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌生产的形式建立战略联盟，该联盟属于（）。

某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（ ）战略。 某计算机生产商将键盘和鼠标的生产外包给另一家电子类外设生产企业，由其按照订单要求供货，则该计算机生产商的货源策略属于（ ）。 国内某家电企业，利用 某家电生产企业，为节省交易费，决定自己从事家电零配件的生产和经营，该企业的这项战略属于战略层次中的（） 某家店生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（）战略 某家电企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品，该企业采取的是（）。 某电动汽车生产商用自有资金并购了一家电动汽车电池生产企业，该并购属于（）   生产企业只能使用生产商自己的品牌。() 共用题干 国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果.该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强.为增强经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品.新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择.每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态.每种方案的市场状态及损益值如下表所示： {图} 占有国际市场最大份额的PC生产商是（）。 某家电生产企业参照美的、海尔等行业先进企业的水平制定标准，这种制定标准的方法是（） 某家电生产企业参照美的、海尔等行业先进企业的水平制定标准，这种制定标准的方法是（）。 某家电企业的使命定义是:“我们生产优质的家用电器”，该企业的使命导向是（ ） 以下知名生产商中，哪一个不位于纳赫Nahe产区（） （）即生产商和销售商共同制订生产预测。 某家电生产企业同时设置冰箱、洗衣机、微波炉等部门，这种划分部门的方法是（）。   生产商自销制 ()是手机生产商。 某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后，决定充分利用这一契机，将在国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于（　） 我国某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后，决定充分利用这一契机，将国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于（）。