避免组织层次繁多、机构臃肿、人浮于事和浪费严重的组织设计原则是（）

某单位共有18名员工，因缺乏科学管理，人浮于事和分配不合理的现象十分严重，工（） 管理当局由于担心经济环境更加不景气，以致多数部门人浮于事，要求内部审计部门对人事部门的效果开展审计。这类审计能否解决人浮于事的问题，( )。 目前国内不少企业集团管理机构庞大,人浮于事,虽然时常有精简的措施和计划,但收效并不明显,主要原因可能是（） 严重组织损伤可发生 目前我国企业冗员较多，人浮于事，实行下列哪一项可以解决富余人员较多的问题？（） 缺乏严格管理，不利于工作任务的完成，常常造成人浮于事的情况的领导方式是（） 依据《医疗机构药事管理规定》，可不设药事管理组织机构和药学部门，由机构负责人指定医务人员负责药事工作的单位不包括 可以不设药事管理组织和药学部门的是（）。 可以不设药事管理组织和药学部门的是 严重组织损伤引起DIC的主要机制是（） 严重组织损伤引起DIC的主要机制是 用人力求少而精，选用精明强干既懂业务又有热情的人来工作，一个人能干的事情决不能两个人去做，避免人浮于事，相互挂皮，这是遵循() 俗话说“和尚没水喝”，这说明人浮于事，但如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这表明（） 组织类型繁多，根据组织灵活性和适应性程度，组织可以划分为（） 劳动定员可以促使企业改善（），加强劳动纪律，建立健全岗位责任制，克服人浮于事、工作效率低下的现象。 某公司机构臃肿，人浮于事的现象十分严重。面对市场竞争压力，该公司总经理意识到，要在市场上生存下去，必须提高效率。于是，他决定全员重新竞聘上岗，薪资按工作业绩而不是资历进行分配。但此举一出，不少中层干部通过各种途径进行抵制。对此，总经理应采取的恰当对策是（） 现场组织机构的设置层次()。 现场组织机构的设置层次()。 现场组织机构的设置层次( )。 为了减少切换次数，务必合理组织生产和安排生产计划，最大限度地减少（），避免因安排或组织不当造成的二次浪费。