六西格玛的质量水平是百万分之3、4个缺陷（）

六西格玛管理中，“百万机会缺陷数（DPMO）”中的“缺陷”指的是（ ）。 六西格玛质量管理中，6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为（） 六西格玛质量管理中，6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为( ) ppm是指：: 万分之比|十亿万分之比|千分之比|百万分之比|百分之比 通常情况下，六西格玛质量水平对应于( )的缺陷率。 百万分之一米是（）   推行六西格玛管理的目的就是要将每百万出错机会缺陷数降低到3.4（） 6个西格玛的质量水平对应着的百万机会缺陷数是（） 六西格玛质量目标 6个西格玛的质量水平对应的百万机会缺陷数为（） 六西格玛管理是20实世纪80年代中期由美国(　　)创立的质量改进方法，包括两个方面，首先是质量特性必须满足顾客的要求，其次质量特性形成过程或结果避免缺陷达到六西格玛水平。 六西格玛管理包括“六西格玛改进（DMAIC）”和“六西格玛设计（DFSS）”两个重要方面。六西格玛改进流程包括定义、测量、分析、改进、控制，即DMAIC（） 六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量() 六西格玛管理中的六西格玛改进流程为（） (10年真题)6个西格玛的质量水平对应着的百万机会缺陷数是(    ) 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些？ 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些 六西格玛质量管理核心思想是（） 在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( ) 六西格玛质量管理主要阶段有（）