六西格玛管理中，“百万机会缺陷数（DPMO）”中的“缺陷”指的是（ ）。

6个西格玛的质量水平对应着的百万机会缺陷数是（） 6个西格玛的质量水平对应的百万机会缺陷数为（） 摩托罗拉公司确立的质量改进目标，就是要将百万机会缺陷数(DPMO)降至()。 达到六西格玛水平时，每百万个机会中只有（）个缺陷，是“零缺陷”的追求目标。 达到六西格玛水平时，每百万个机会中只有（）个缺陷，是零缺陷的追求目标 (10年真题)6个西格玛的质量水平对应着的百万机会缺陷数是(    ) (10年真题)6个西格玛的质量水平对应着的百万机会缺陷数是(    ) 六西格玛的质量水平是百万分之3、4个缺陷。 六西格玛的质量水平是百万分之3、4个缺陷（） 对业务进行检测，百万机会缺陷数（DPMO)?=1000,这一指标意味着完成的100万次业务中有1000次业务没有达到要求。() “质量水平对应百万机会缺陷数为3.4的目标”，这种观点对应的是() 摩托罗拉公司确立的质量改进目标，就是要将百万机会缺陷数降至 摩托罗拉公司确立的质量改进目标，就是要将百万机会缺陷数降至()。 六西格玛方法要求每100万个出错机会中只出现（）个瑕疵、缺陷或差错 六西格玛质量管理中，6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为（） 六西格玛质量管理中，6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为( ) 当DPO以百万机会的缺陷数表示时称为（） 六西格玛管理中的 DMAIC，是指（） 六西格玛管理组织中，黑带指()。 六西格玛管理中的六西格玛改进流程为（）