竣工考核奖金兑现按进行分配（）

项目优化考核兑现分配主责部门（） 产品计价按（）考核兑现 项目部风险金预留不足的，不予兑现节点考核奖金（） 具备竣工考核条件后，组织填报竣工考核兑现申报书，各相关部门提供基础资料（） 绩效考核工作落实不力和执行不严，在考核兑现的绩效收入、专项奖金之外乱发钱物的。绩效工资兑现时未按考核要求兑现到人，并进行社务公开的，要给予有关责任人（） 项目优化考核兑现一事一议，效益确认即可进行考核。项目优化奖由公司董常会、党委会研究后确定。视具体考核情况，公司按组织一次对优化奖金的发放，项目优化奖金审批按《项目优化考核奖金发放表（CSCEC8B-CM-B10）》执行（） 维保公司按( )独立专业分别进行考核评分和兑现。 根据全员绩效考核规定，基层队口井兑现奖金应与（）挂钩. 项目部对提供的收入、支出的真实性负责。节点目标考核予以兑现奖励的项目，若存在竣工结算后未能完成上缴或竣工应兑现的奖金额度小于已核发奖金额度的情况，过程兑现超发的奖金全部由项目经理、项目商务经理、项目总工、物资工程师分别按50%、、20%、10%比例返还公司，否则从以上人员以后的岗薪或其它收入中扣除（） 建立目标设定，过程考核、节点考核和竣工考核相结合的项目考核体系，下列不包括考核兑现（） 项目竣工考核移交完毕，项目部应在天内提出竣工考核申请，否则由二级单位单方组织考核，作为最总考核兑现依据（） 具备竣工考核条件，项目部应在总包结算定案天内提出竣工考核申请，否则由公司单方组织考核，并作为最终考核兑现依据（） 公司每季度依据累计考核结果等计算各单位季度兑现考核分值，核算各单位季度兑现奖励总额，各单位在公司核定的额度内进行再次分配（） 日班计划考核按下列规定逐日进行：列车工作计划兑现率、（）。 具备竣工考核条件后，项目商务经理组织填报竣工考核兑现申报书天内上报分公司，各相关部门提供基础资料（） 中间业务考核挂钩配置绩效工资和战略费用实行按（）考核预兑现，按（）清算 员工的二次分配绩效，兑现给支行的规则为%垂直兑现至支行，%与支行考核得分挂钩 具备竣工考核条件后，项目商务经理组织填报竣工考核兑现申报书天内上报经理部，各相关部门提供基础资料（） 根据西南公司营销人员薪酬制度，在月度回款 奖中，在建项目按考核回款额的（）兑现；完工项目按考核回款额的（）兑现 根据西南公司营销人员薪酬制度，在月度回款 奖中，在建项目按考核回款额的（）兑现；完工项目按考核回款额的（）兑现