建设项目负责人目标管理职责成功的标准是( )。

建设项目负责人的内部职责主要包括( )。 建设项目负责人的( )就是确保建设项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。 建设项目负责人的（）就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。 一个成功的建设项目负责人必须有良好的品格，因为这将会在一定程度上决定建设项目负责人的行为，甚至决策。建设项目负责人的性格品质包括( )。 建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责包括（）。 建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责包括( )。 建设项目负责人的根本任务就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标，这一任务是建设项目负责方式的（)职责。 建设项目负责人的( )是确保项目一次性成功，实现项目的各项目标。 建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责不包括（）。 建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责不包括（)。 是确保建设项目负责人承担相应责任的基本条件，也是建设项目管理成功的前提。 预见问题、处理矛盾和冲突，这是建设项目负责人的（)职责。 建设项目负责人的权利包括( )。 建设项目负责人的权利包括（） 建设项目负责人组织精干的项目管理团队，确定其组成结构，配备人员、制定规章制度、明确岗位职责，建立内部和外部的沟通渠道。这一任务是建设项目负责人的（)职责。 建设项目负责人（)职责表现为，在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是协调项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。 建设项目负责人的能力不包括（)。 建设项目负责人的权利主要包括( )。 建设项目负责人的能力素质包括（)。 建设项目负责人的权利通常涉及（）