在采购管理的询价阶段，项目经理应完成哪项工作？

项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做（） 项目经理应使用什么来存档合同和采购文档（） 询价采购原则上由项目部商务经理、物资主管选择3家以上单位进行。询价完成后，填写《询价比价表》（须附“分供方报价单”），上报审批（） 采购审计已经结束，合同收尾也已完成。作为合同收尾的组成部分，项目经理应该利用下列哪项工具来管理合同文件？ 工程项目()阶段的项目经理主要负责项目的组织、设备采购监造等工作。 项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（） 完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动历时（） 为了识别和分析项目相关方，项目经理制订了相关方管理策略。完成初稿后，项目经理应该如何处理相关方分析？（） 项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功，经理应首先审查一下哪项组织过程资产？（） 项目经理在管理团队阶段的主要工作有() 项目经理在管理团队阶段的工作不包括()。 在客户验收项目可交付成果后，项目经理开始存档项目文件，同时，在完成前一个项目的收尾工作之前，项目经理被任命管理一个新的，引人注目的项目。项目经理应该怎么做？（） ● 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50） 。（50） 买方准备正式授权完成一个项目。项目经理应查阅哪一份文件来确认正式采购收尾要求？（） 在项目收尾阶段，项目管理办公室要求评价项目使用的项目管理方法。项目经理应怎么做？（） 项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项？（） 项目经理希望确定计划采购的服务提供商，项目经理应该参考下列哪一项？（） 在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？（） 负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题，项目经理应该做什么（） 项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）