应用动态控制原理进行项目目标控制时，可用于纠偏的组织措施包括（    ）等。

应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的管理措施的是（） 应用动态控制原理进行项目目标动态控制时，可采取的组织措施包括（） 应用动态控制原理进行项目目标动态控制时，可采取的组织措施包括（  ）。 在使用目标动态控制原理对项目目标进行动态控制时,发现偏差要及时进行纠偏,纠偏的措施包括(      )。 应用动态控制原理进行目标控制时，所采取的纠偏措施中，属于技术措施的有（） 应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。 应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目组织结构 应用动态控制原理进行投资控制纠偏的措施主要包括() 应用动态控制原理进行投资控制纠偏的措施主要包括()。 应用动态控制原理进行投资控制纠偏的措施主要包括（） 应用动态控制原理进行目标控制时，所采取的纠偏措施中，属于技术措施的有（   ）。 项目目标动态控制的纠偏措施包括（） 项目目标动态控制的纠偏措施包括（） 项目目标动态控制的纠偏措施，不包括()。 项目目标动态控制的纠偏措施，主要包括（） 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目组织结构、管理职能分工属于()措施。 进行建设工程项目目标动态控制时，可以采取的纠偏措施包括（） 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（   ）措施。 按照项目目标控制的动态控制原理，在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（ ）。