管理干系人的期望，在实践中其实无法让各方的干系人都满意，但是只要让他们可接受就好

在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类（） 项日团队通过让干系人填写问卷，从而了解干系人的需求状况，这是什么过程？（） 作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（） 作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的（） 项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。 项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中，（　　）是不正确的。 （ ）不是管理干系人的输入 干系人管理的最佳定义是（） 在一个复杂的项目中，干系人有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满足干系人的期望？（） 一个新项目已经启动，且已识别许多干系人，但每名干系人对项目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为干系人可能产生的影响排定优先级？（） Wilson和他所属的敏捷团队正在就干系人管理”进行讨论，为什么“干系人管理“是敏捷团队的重要话题？（） 在哪个项目管理过程组中识别干系人？（） 权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（　　）。 关键干系人被识别后，项目经理应该如何识别其他干系人（） 项目干系人包括：（） 项目干系人包括（） 某公司正在编制项目干系人沟通的计划，以下选项中（　　）属于干系人沟通计划的内容。 下面不属于团队干系人管理活动中的是：（） 干系人管理计划，下列说法正确的是（） 售前干系人分析需要了解干系人有谁.决策人是谁.兴奋点.支持谁