省公司供电所优化配置试点单位有（）

持续优化供电所人力资源配置，健全（）和（）机制，提高供电所人员的工作积极性，全面提升供电所劳动效率 仲宫供电所全能型供电所试点建设实施（）。 持续优化供电所人力资源配置，健全（）和（）分配机制，提高供电所人员的工作积极性，全面提升供电所劳动效率 优化供电所管理的职能定位，要求县公司开展供电所（）的专业管理 省公司层面（）负责制订公司供电所机构设置标准，明确供电所专业管理要求 仲宫供电所全能型供电所试点中台区经理实行（）。 市供电企业（）：负责组织直管供电所、供电服务站的优化设置工作；负责组织做好所属县供电企业开展供电所优化设置，做好供电所优化设置方案审核和考核评价 持续优化供电所（）配置，健全绩效考核和薪酬收入分配机制。 供电所所长一般按照股级配置，对于（）的供电所，需按照副科级配置的报公司总部审批 供电所建设管理岗位负责（），负责供电所优化设置管理。 供电所建设管理岗位负责（），负责供电所优化设置管理 各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“综合型”供电所。 各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务末端融合的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造综合型供电所（） 各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务前端融合的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造综合型供电所（） 持续优化供电所人力资源配置，健全（）和薪酬收入分配机制。 要明确省公司.地市公司.县公司对供电所管理的职能定位，切实承担对供电所的管理职责。其中要求省公司负责地市公司所属供电所设置.运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。 要明确省公司.地市公司.县公司对供电所管理的职能定位，切实承担对供电所的管理职责。其中要求省公司负责地市公司所属供电所设置.运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施（） 省公司重点开展供电所所长、试点供电所营销员、新技术网络培训，各单位重点加强“三员”等重点岗位人员、台区经理培训，供电所重点组织在岗人员参加网络学习、班组“大讲堂”培训，努力打造一支适应“全能型”供电所建设的复合型人才队伍。 省公司重点开展供电所所长、试点供电所营销员、新技术网络培训，各单位重点加强三员等重点岗位人员、台区经理培训，供电所重点组织在岗人员参加网络学习、班组大讲堂培训，努力打造一支适应全能型供电所建设的复合型人才队伍（） 省公司层面科信部：负责供电所标准、信息化建设；负责供电所信息通信系统调整。