根据9月修订人均产值考核办法，项目月度人均产值=项目确权产值/项目累计人流量（）

月度人均产值=本月度业主确权产值/分公司人员数量（机关+项目人员）（） 根据9月修订人均产值考核办法，甲指分包确权产值依据其管理费进行计算，管理费小于的，按0计算（） 根据9月修订人均产值考核办法，甲指分包确权产值依据其管理费进行计算；管理费在3%-5%的，按计算（） 按公司《产值及收款考核管理办法》（2020版）要求，总承包、基础设施A类项目月度人均产值，当月预发绩效薪不予发放；人均产值，当月预发绩效薪按照50%发放 根据9月修订人均产值考核办法，项目人流量只统计，不满1月的按比例折算，从分公司综合办公室直接获取（） 人均产值考核时，分公司人均产值45万元，奖罚为（） 人均产值考核小组设在（） 根据9月修订人均产值考核办法，甲指分包确权产值依据其管理费进行计算；管理费在的，按50%计算；总包管理费大于5%的，按照100%计算（） 人均产值考核小组组员为（） 如若项目发生以下哪几样事项，取消该项目当月人均产值考核奖励资格（） 人均产值考核中，各项目人员奖罚金额根据以下指标综合确定（） 若某专业分公司，月度人均产值为55万元，则奖罚标准为（） 公司对分公司人均产值考核奖罚总金额的，分配到各项目（） 专业分公司月度人均产值40万元（含）-50万元，当月奖罚标准为（） 区域分公司月度人均产值20万元（含）-30万元，当月奖罚标准为（） 专业分公司月度人均产值20万元（含）-30万元，当月奖罚标准为（） 区域分公司月度人均产值60万元（含）-70万元，当月奖罚标准为奖励600元/人/月度（） 网络企业的人均产值额越大，则劳动效率越低。 人均产值考核中，施工管理部每月日下班前将收集的资料交商务管理部（） 设定《基层单位年度业绩考核责任书》中的年度人均产值目标为（M）,年度实际完成0人均产值为（N），年度实际平均人数为（A），奖罚工资含量（L）。分公司年度产值目标完成率P=N÷M×100%，奖罚分公司工资含量L=（P-100%）×A×万元（）