开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做（）

项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要做什么（） PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做（） 一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟，你作为敏捷管理工程师，需要：（） 一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟，你作为敏捷管理工程师，需要__？（） 佩里计划和她的敏捷团队正在对用户故事进行优先级排序，来开发一个用户故事地图，这时/n常用的技能是（） 客户很忙，多次没有参加评审会议了,你作为敏捷管理工程师，需要__？（） 团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做（） 某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。用户故事为什么会失败（） 敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求，你作为敏捷管理工程师应该怎么做（） 某敏捷团队的迭代并不顺利，团队成员对需要开发的用户故事有许多疑问，且用户故事是失败的。用户故事为什么会失败？（） 哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事，他们应当（） 哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事，他们应当（） Spike之后找出一个低风险的方案，作为敏捷工程师，你会怎么做（） 在迭代计划中，团队正在讨论一个用户故事的设计。一个团队成员认为应该启动一个设计文档，因为该系统在本质上是复杂的。另一个团队成员回应敏捷没有文档。作为敏捷管理大师应该如何回应？（） 国内发生了严重的自然灾害，项目目标受到了影响，你作为敏捷管理工程师，需要（） 一级帮教小组组长：（副）部长；组员：中心（室）主任、副主任、培训管理工程师、票务管理工程师、客服管理工程师、安全管理工程师、技术管理工程师（） 某敏捷团队的的迭代并不顺利。团队成员与需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事事变。用户故事为什么会失败（） 敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题（） 敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些脚架构风险的规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题（）