项目经理应配备有资质的培训单位培训的(      )作为信息管理的专业人员。

项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构（） 目前，规定施工企业项目经理应由取得()资质的人员担任。 目前项目经理部的项目信息管理系统，是静态地处理大量项目施工及相关信息。 项目信息管理应遵循哪些程序？ 业主项目经理应由具备工程综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，须通过省级公司单位组织的培训，考核合格后持证上岗（） 业主项目部应设项目经理及建设协调、安全、质量、造价、技术、文档信息管理等岗位，其中项目经理和安全管理工程师须专职配置（） 项目经理应具有初级及以上职称，2年以上从事电网建设工作经历、具有相应电压等级电力建设管理经验，持有有关执业证书，经公司业主项目经理培训并考核合格。( ) 项目经理应具有初级及以上职称，2年以上从事电网建设工作经历、具有相应电压等级电力建设管理经验，持有有关执业证书，经公司业主项目经理培训并考核合格（） 项目经理部应当结合对分包单位培训的内容进行分工，制定教育培训计划并组织实施，分包单位人员经培训合格方可正式进入现场施工。（） 项目经理部应当结合对分包单位培训的内容进行分工，制定教育培训计划并组织实施，分包单位人员经培训合格方可正式进入现场施工（） 项目经理应该（） 项目经理应当（） 项目经理在项目管理应建立管理制度有哪些？ 在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里（） 项目经理的成本管理应包括（）和成本考核 信息是知识的载体项目经理要组织好信息管理信息的工作，并在项目结束后，将所有项目信息分类装订成册（） 目执行期间，发起人让项目经理提供某一特定的新信息，项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做？（） 项目经理应参加（）验收 《局安全生产教育培训管理办法》规定，工程项目经理部作业人员的安全生产教育培训类别主要包括（） 建设项目信息管理应遵循的原则有（）