供应商QCA持续的质量业绩中在6个月内因供应商的责任停止发运2次及以上，QCA将扣掉（）分

根据对供应商的业绩评价，可以将所有供应商分为（）四级 供应商绩效考核的原则是确保供应商的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效查的供应商。 供应商绩效管理的主要目的是确保供应商的（）质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰（）的供应商。 评估供应商的业绩可能使用的审计步骤是：Ⅰ.审查供应商的供货质量Ⅱ.审查供应商是否按合同规定的日期送货Ⅲ.审查供应商的信誉程度Ⅳ.审查应付账款余额是否正确（） 根据供应商的供应能力、产品质量、合作情况、工程业绩、评价情况等，将供应商分至四级（） 供应商质量监督内容应包括对供应商的经营实力、、运行业绩、产能等方面的综合评价（） 供应商按照（）划分，可分为重点供应商、普通供应商 供应商有三种分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。 供应商分类：原材料供应商，（）。 依据采购方与供应商的紧密程序，可将供应商分为（　）供应商 国际站供应商分为付费供应商和免费供应商两种。 国际站供应商分为付费供应商和免费供应商两种（） 供应商资质业绩核实中的产品业绩包括（）、（） 供应商资质业绩核实中的产品业绩包括（）、（） 将供应商依据80／20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80％价值的20％的供应商为普通供应商，而其余只占20％采购金额的80％的供应商为重点供应商。 将供应商依据80／20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80％价值的20％的供应商为普通供应商，而其余只占20％采购金额的80％的供应商为重点供应商。 某汽车组装公司对供应商实行动态管理，首先根据供应商的业绩评价，将所有供应商划 分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果，定期对所有供应商进行分析评 定，从而实现奖优汰劣，推动供应商不断提高产品质量和服务质量。<br/>对于定点个数为I的情况，B级供应商的订单分配应为（） 某汽车组装公司对供应商实行动态管理，首先根据供应商的业绩评价，将所有供应商划 分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果，定期对所有供应商进行分析评 定，从而实现奖优汰劣，推动供应商不断提高产品质量和服务质量。<br/>对于定点个数为3的情况，供应商的类别组合为A、B、C，则（） 企业应为合格供应商建立评价和供货业绩档案，合格供应商的档案应包括()。 企业应为合格供应商建立评价和供货业绩档案，合格供应商的档案应包括（）。